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Digital Assessments

Est. 2008     Holger Grimmig ist zertifizierter, lizensierter CAPTain Test® Berater. Als einer der wenigen CAPTainCertifiedConsultants ist er ausgezeichnter Experte für Online Potentialanalysen, Auswertungs- und Entwicklungsgespräche.

Potentialanalysen – Einfach Online

Zu jeder Zeit – an jedem Ort – für jedes Jobprofil

Verhaltenskompetenz zählt

War Ihnen bewusst, das die Verhaltens-Kompetenz am Arbeitsplatz zu annähernd 50% für den beruflichen Erfolg eines Menschen verantwortlich ist?

Reales Verhalten

CAPTain Test® Verfahren zeigen das tatsächliche Verhalten eines Menschen am Arbeitsplatz auf und gibt gezielt Aufschluss zu den Stärken und Entwicklungsfeldern.

In 20 Sprachen erhältlich

CAPTain Test® gibt es in über zwanzig Sprachen. Der Fragebogen kann in einer Sprache durchgeführt und das Ergebnis in einer zweiten Sprache dargestellt werden.

Coach Stunden

Berater Stunden

Trainer Stunden

Unternehmer Jahre

Mission

Digital Assessments

Wir arbeiten mit den CAPTain Test® Verfahren. Zielsicher finden wir für unsere Kunden die Talente und Potenziale von Bewerbern und Mitarbeitern, im Management, Vertrieb, Projektmanagement, sowie in Experten-, Fach- und Führungskräfte-Laufbahnen …

Auswahlfehler vermeiden

Wenn es um die Auswahl, die Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter geht, sollten Sie nichts dem Zufall überlassen.  Die Anforderungen ans Management sind enorm gewachsen. Klar ist, dass sich die Herausforderungen der Zukunft nicht mit den …

Peak Performance garantiert

Ihr zusätzlicher Mehrwert wenn Sie sich für uns entscheiden Sie arbeiten mit ausgewiesenen Potential- und Eignungsdiagnostik Profis und Experten zusammen. Sie erhalten eine besondere Dienstleistungs-Kombination aus jahrzehntelanger Erfahrung als Personal- und Organisationsentwickler und …

Bewährtes Experten Team

Wir sind Experten in der Potential und Eignungsdiagnostik. Die Digital Assessment mit dem wir  bevorzugt arbeiten, bestehen aus einer Anzahl hochwertiger, aufeinander abgestimmter Methoden und Instrumente. Wir setzen dieses Verfahren seit über …

Ein Personaltest DIN konform?

Unsere Digital Assessments sind DIN 33430 konform und entsprechen den Kriterien der Anforderungen an Verfahren und deren Einsatz bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen, sowie den Qualitätsnormen der DIN 33430 …

In 20 Sprachen erhältlich

Unser Digital Assessments gibt es in über zwanzig Sprachen. Der Fragebogen kann in einer Sprache durchgeführt und das Ergebnis in weiteren Sprachen dargestellt werden. Multilinguale Herausforderung meistern wir sicher und mit Leichtigkeit.

Projekterfolg gezielt erhöhen

Projektmanagement-Experten wissen: Die Erfolgsquote von Projekten liegt oft deutlich unter 50%. Ein großes Potential zur Verbesserung der Erfolgsquote liegt darin, die Umsetzungskompetenz der Projektverantwortlichen zu stärken.

Nicht jeder kann Home Office

Home Office Lösungen gehören inzwischen längst zum Alltag. Die tägliche Routine an den Arbeitsplatz ins Unternehmen zu gehen wurde abgelöst. Bis heute wurde jedoch kaum die Frage gestellt „Wer kann Home-Office eigentlich wirksam und effizient?“

Agility in der NWW

Unser Digital Assessments Agility ist für sämtliche Job-Profile geeignet, die sich zukunftsausgerichtet  und unaufhaltsam weg vom „Classic Working“ (CW) hin zur „New World of Working“ (NWW) bewegen. Für modern agierende Organisationen.

Prüfstand fürs Management

Geht es um die Besetzung von Stellen im Management, ist in der Regel sehr viel Geld im Spiel. Besonders im Top Management, Fehlbesetzungen kommen den Unternehmen teuer zu stehen. Unsere Digital Assessments sichern Ihre Entscheidung ab.

Dein Startup optimal starten

Unsere Digital Assessments zeigen genau was es noch für einen erfolgreichen Start braucht. Von Leadership, dem Umgang und die Kommunikation mit Menschen über strategisches Denken und Handeln hin zu Organisationsvermögen, Zielstrebigkeit …

Integrales Leadership Skills

Falsche Personalentscheidungen kosten viel Zeit, Geld und Nerven. Egal, ob es darum geht eine Position, neu zu besetzen oder Aufgaben und Verantwortlichkeiten intern zu verteilen, bzw. Talente zu identifizieren, wir verfügen über die richtigen Testverfahren.

Talente erkennen und fördern

Fachlichen Kompetenzen sind in der Regel leicht einzuschätzbar. Doch wir erkennen mit unseren Testverfahren, für welche Laufbahn Talente wirklich geeignet sind und können deren berufliche Erfolgsaussichten als Fachkraft, Experte, Führungkraft vorhersagen.

Menschen fördern – Organisationen entwickeln – Potentiale entfalten

Stärken Schwächen Analyse

Mit dem CAPTain Test® entdecken wir  zielsicher die Talente und Potenziale von Bewerbern und Mitarbeitern und können  konkrete Aussagen zu deren beruflichen Erfolgsaussichten machen.  So unterstützen wir unsere Kunden in der Personal-Auswahl, Entwicklung und im Talentmanagement.

PROBLEM PROJEKTMANAGEMENT

Warum scheitern zwei von drei sogenannten „Projekten“? Warum werden die gesetzten Zeit- und Budgetziele verfehlt? Warum werden angestrebte Produktqualitäten und Prozessstandards nicht erreicht? Finden Sie dies mit dem CAPTain::management® project management heraus

DIN 33430 konform

Seit 2008 arbeiten wir als zertifizierte und lizensierte CAPTainCertifiedConsultants, mit der wissenschaftlich fundierten, DIN 33430 konformen, online Potentialanalyse CAPTain Test®, die zu den besten Verfahren der Eignungs- und Potenzial-Diagnostik gehört, die es heute gibt.

Sichern Sie Ihre Personalentscheidungen ab

Wenn es um die Auswahl, die Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter geht, sollten Sie nichts dem „Zufall“ überlassen. Die Anforderungen an das Management sind in den vergangenen Jahren enorm gewachsen. Klar ist auch, dass sich die Herausforderungen der Zukunft nicht mit den Methoden der Vergangenheit meistern lassen. Umso wichtiger ist es, kompetente, hochmotivierte und lernbereite MitarbeiterInnen im Unternehmen zu haben. Potential-Analysen sind das personaldiagnostische Kernstück einer Performance-Strategie und gehören in der heutigen Zeit in jedes fortschrittliche Unternehmen. Wie das für Ihr Unternehmen funktioniert, können wir umgehend miteinander besprechen. Rufen Sie mich einfach an:

  • Potential- und Eignungs-Diagnostik
  • Personalauswahl
  • Talentmanagement
  • Personalentwicklung
  • Personalführung
  • Management Diagnostik
  • Projektmanagement Kompetenz
  • Startup Solutions
  • Agilität in neuen Arbeitswelten

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Human- and Organizational Development

 

 

 

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Kontakt Formular

12 + 8 =

„Wir haben unser Leben und Handeln der Entwicklung, dem Wandel, der Veränderung und der Transformation von Menschen und Organisationen gewidmet. Wer sagt Transformation sei einfach? Es erfordert keine zusätzlichen Anstrengungen, sich mit dem Alten zufrieden zu geben. Die Gewohnheit hält uns in automatisch in vergangenen Mustern gefangen. Das eigene Leben umzugestalten hingegen erfordert Mut, Engagement und Anstrengung.  Aber um zu den wirklich guten Dingen im Leben zu gelangen, muss man bereit sein, ein Entdecker und Abenteurer zu werden.“

Menschen fördern

Organisationen entwickeln

Potentiale entfalten

Norman Kreeb

„Seit 2008 vertraue ich auf die vielschichtigen Erfahrungen und das tiefe Verständnis von Holger Grimmig, in der Potential- und Eignungsdiagnostik, sowie in der Organisations- und Personalentwicklung. Er ist stets anspielbar, über die gewöhnlichen Arbeitszeiten hinaus. Bis heute habe ich das bei keinem anderen Dienstleister jemals so erlebt.“

Geschäftsführender Gründer – Ingenieurbüro Kreeb – Reutlingen

Christian Schacht

„Seit 1998 steht Holger Grimmig für mich als Sparringspartner und Entwicklungs-Lotse zur Verfügung. Bei ihm habe ich ein Digitales Assessment für Führungskräfte durchgeführt. Die dabei gewonnen Erkenntnisse unterstützen mich bis heute bei meiner Karriereplanung und bei meinen elementaren beruflichen Entscheidungen, “

Senior Pilot und Kapitän – Lotsenbrüderschaft Elbe – Hamburg

Dirk Wehmhöner

„Mit Holger Grimmig habe ich bereits in unterschiedlichen Situationen meines Berufslebens individuelle Standortbestimmungen vorgenommen und entsprechende Potenzialanalyse erarbeitet. Im Prozess hat er stets die passende Balance aus professioneller Distanz und notwendiger Nähe zur kritischen Selbstreflexion gefunden.

Client Adviser, Managing Director – Privatbank – Frankfurt a.M.

Carsten Brandenburg

„Holger Grimmig habe ich in unterschiedlichen beruflichen Kontexten als Coach und Moderator kennengelernt. Er besitzt die Fähigkeit sich gleichzeitig auf den Prozess und auf die Beteiligten einzustellen. So gelingt es ihm auch in schwierigen Momenten, die Balance zwischen sachlichen Bedarfen und persönlichen Bedürfnissen zu finden.“

Head ECM/DCM Transaction Services – Privatbank – Hamburg

Wenn Sie sich uns anvertrauen wollen, dann liegen Sie in jedem Fall richtig, denn bei uns steckt was dahinter! Seit 41 Jahren vielfältige Erfahrung und umfangreiche Kompetenz als Unternehmer und Führungskraft. Seit mehr als 20 Jahren auch als Personal- und Organisationsentwickler, sowie als Potential- und Eignungs-Diagnostiker. Selbstverständlich bilden wir uns alljährlich weiter und nehmen an fachlichen Weiter- und Fortbildungs-Prgrammen teil.

AUSSERDEM LIEBEN WIR UNSERE ARBEIT SEHR

Wir haben mehr als

20 Jahre Erfahrung in der Potential- und Eignungs-Diagnostik

Nur sehr wenige Personen, werden alljährlich mit dem Qualitäts-Siegel CAPTainCertifiedConsultant ausgezeichnet. Holger Grimmig ist einer von ihnen.  Voraussetzung dafür ist das Absolvieren einer Lizenzierungsschulung und der Nachweis eines umfangreichen testtheoretischen Fachwissens, sowie langjährige praktische Erfahrungen im Einsatz von Personaltests, in der Potenzialanalyse, in Trainings, Coachings und bei der Personalauswahl. Holger Grimmig ist regelmäßiger Nutzer der Test-Verfahren, bildet sich kontinuierlich weiter und weist seine Erfahrungen und Weiterbildungen jedes Jahr aufs Neue nach.

Coach Stunden

Berater Stunden

Trainer Stunden

Unternehmer Jahre

Mission

Holger Grimmig

Die einzige Konstante im Leben, ist die Veränderung

Ende der 80er Jahren habe ich mich bewusst entschieden, meine Arbeit der Entwicklung von Menschen und dem Wachstum von sozialen Systemen und Organisationen zu widmen.

Mein Ansatz als Coach und Berater ist systemisch geprägt. Ich orientiere mich unter anderem an den aktuellen Erkenntnissen der Neurowissenschaften, der Epigenetik und der Quantenphysik (nach Dr. Joe Dispenza), der Forschung im Bereich der lernenden Organisationen (nach Peter M. Senge), der integralen Theorie (nach Ken Wilber) und den Ideen des Konstruktivismus (nach Ernst von Glaserfeld, Paul Watzlawick, Heinz von Förster) sowie an den Ergebnissen der modernen Lernpsychologie.

Zurzeit studiere ich intensiv die Inhalte in den Bereichen Epigenetik und HeartMath®. In Kürze werde ich als zertifizierter Epigentetik-Transformations-Coach (Healversity) sowie als HeartMath® Certified Mentor (HeartMath Institute) tätig sein.

Durch meine mehr als 40-jährige Erfahrung als selbständige Unternehmer und Führungskraft verfüge ich über ein tiefes Verständnis für Personal- und Unternehmensführung, Managementfragen und die Entwicklung ganzheitlicher Strategien und Ziele. Ich bin in der Lage, das Detail zu sehen und das Ganze zu bewegen.

Meine Liebe zu fernen Ländern und Kulturen führte mich auf zahlreiche – teilweise monatelange – Reisen durch alle Kontinente, wo ich andere Philosophien, Lebens-, Denk- und Verhaltensweisen studierte und meinen eigenen Horizont erweiterte. Dieses Potential stelle ich allen Menschen zur Verfügung, die sich mir für ein Stück ihrer Reise anvertrauen.

Beste Wünsche und Grüße

MISSION

BECAUSE SHIFT HAPPENS- WEIL WANDEL GESCHIEHT

Wir haben unser Leben und Handeln der Entwicklung, dem Wandel, der Veränderung, der Transformation von Menschen und Organisationen gewidmet.

Wer sagt Transformation sei einfach? Es erfordert keine zusätzlichen Anstrengungen, sich mit dem Alten zufrieden zu geben. Die Gewohnheit hält uns in automatisch in vergangenen Mustern gefangen. Das eigene Leben umzugestalten hingegen erfordert Mut, Engagement und Anstrengung. Es ist bequem, in der Zone des „So ist es nun mal“ zu verharren. Aber um zu den wirklich guten Dingen im Leben zu gelangen, muss man bereit sein, ein Entdecker und Abenteurer zu werden.“

Philosophy

Unser Ziel ist es mit Menschen zusammenzuarbeiten, die den Erfahrungen vertrauen, denen wir vertrauen.

Mit Menschen, die diejenigen Ideen teilen, die auch wir teilen.

Mit Menschen, die auf dieselbe Art und Weise ihre Träume realisieren wollen wie wir selbst.

In allem was wir beginnen sehen wir die Chance, die aktuelle Situation herauszufordern und neue Entwicklungsmaßstäbe zu setzen.

Wir vertrauen auf eine Welt, in der es um Menschen geht. Der Mensch ist der Maßstab, nach dem sich Technologie und Innovation ausrichten.

Wir sind überzeugt, dass jemand der dies erkennt der seine Mitarbeiter exzellent ausbildet, der darauf achtet, dass seine Mitarbeiter mit ihren Aufgaben zusammenpassen und sie kontinuierlich weiterentwickelt, auch künftig erfolgreich sein wird.

„Letzen Endes kann man alle wirtschaftlichen Vorgänge auf drei Worte reduzieren: Menschen, Produkte und Profite. Die Menschen stehen an erster Stelle. Wenn man kein gutes Team hat, kann man mit den beiden anderen nicht viel anfangen.“ 

Lee Iacocca *1924, Ingenieur, Manager und Vorstand in der Automobilindustrie

How

POWER STATEMENT

1. Die Entwicklung einer Organisation gelingt nur, wenn sie mit intelligenter Personalentwicklung gekoppelt ist. OE (Organisationsentwicklung) und PE (Personalentwicklung) gehören zusammen.

2. Das wichtigste Erfolgselement der Personalentwicklung sind die Führungskräfte. Sie tragen die Ziele und das Umsetzungskonzept für
die Zukunft eines Unternehmens in die Organisation. Sie sind Vorbilder. Ihre Haltung und ihr Verhalten sind der Schlüssel für Qualität und Erfolg.

3. Es ist unerlässlich, messbare Parameter zu bestimmen, an dem sich Erfolg festmachen, steuern und überprüfen lässt. Man kann nur Kurs halten, wenn der Hafen definiert ist. Dies ist die Aufgabe der Geschäftsleitung.

4. Die Mitarbeiter brauchen ein klares „Bild der Zukunft“, ein attraktives, plausibles und motivierendes Bild davon, was vor ihnen liegt. Sie brauchen ein Ziel und einen Weg zum Ziel. Für diesen Weg sind die Führungskräfte verantwortlich.

5. Jeder wird dieses „Bild“ anders in seine „Innere Landkarte“ einbauen. Daher muss das Verständnis dieses Weges kontinuierlich durch Mitarbeitergespräche, kluge Meetings und andere kreative Impulse geklärt und vertieft werden.

6. Mitarbeiter müssen gut ausgebildet sein, um die Aufgaben zu meistern, die ihnen gestellt sind. Führungskräfte müssen starke und integre Persönlichkeiten sein, um überzeugend führen zu können.

7. Investitionen in Weiterbildung sind Investitionen in die Zukunft des Unternehmens.
Es ist wichtig, schlüssige Kompetenzmodelle zu etablieren, als Grundlage für Schulungen, Trainings und Coachings (HdK = „Haus der Kompetenzen“).

8. Kommunikative Störungen müssen kompetent gemanagt werden, damit aus den „Spannungen“ und sozialen „Spielen“ produktive Impulse werden, die alle Beteiligten voranbringen.

9. Im operativen Alltag entscheiden nicht die Konzepte und Präsentationen, sondern allen die reale Umsetzungsstärke der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sogenannte „Performance“.

10. Es gilt sicherzustellen, dass diejenigen, die das hier formulierte Verständnis teilen, im Unternehmen Entwicklungschancen erhalten und Verantwortung übernehmen. So entsteht ein positiver „Magnetismus“, der die passenden Fach- und Führungskräfte von außen anzieht und bindet.

PRINZIPIEN

  1. Verbindlichkeit

Wir ehren und achten das eigene und fremde gesprochene und geschriebene Wort. Verbindlichkeit ist der Kernbegriff unser Kommunikation, er steht für Bindung und Treue zu den eingegangenen Verbindungen.

  1. Selbstverantwortung 

Wir übernehmen konsequent Verantwortung für uns selbst und unser eigenes Handeln. Da Verantwortung ein dialogischer Begriff ist, impliziert dies die Verantwortlichkeit gegenüber anderen Menschen sowie die Ermutigung an andere, für sich selbst konsequent Verantwortung zu übernehmen.

  1. Integrität

Wir verstehen Integrität als Klarheit fordernde und Klärung fördernde Grundhaltung, die wir bewusst einnehmen, diese Haltung prägt unser Verhalten. Integrität meint auch die Integration von Vielfalt, Differenz und Pluralität.

  1. Wertschöpfung

Wir wollen auf kreative und innovative Weise wertvoll sein, Werte schaffen und Wertschöpfungsketten ermöglichen. Wir sind davon überzeugt, dass Weiterentwicklung und ressourcenorientiertes Lernen bereits die Schöpfung von Werten sind.

  1. Kundenzentrierung

Im Mittelpunkt all unser Aktivitäten stehen der ökonomische Erfolg und die persönliche Zufriedenheit unser Kunden. Grundlage hierfür sind klar formulierte Visionen, Ziele und Strategien, an denen sich das Management ausrichtet.

  1. Zukunftsorientierung

Unser Denken und Handeln gestaltet sich aus dem mutigen Entwurf einer lebendigen und friedlichen Zukunft. Wir handeln in einem humanistisch geprägten Geist, der sich freiwillig an ethischen Verpflichtungen gegenüber dem Gemeinwohl orientiert.

  1. Systemisches Handeln

Wir betrachten soziale Systeme und Organisationen als lebendige Organismen, die wachsen und gedeihen wollen. Der systemisch-ganzheitliche Ansatz ist die Leitidee unseres Management-Verständnisses.

  1. Konstruktivismus

Wir gehen davon aus, dass es keine „Wahrheit“ gibt, sondern unterschiedliche Perspektiven auf die Wirklichkeit. Damit folgen wir der Idee des psychologischen Konstruktivismus: Die „Wirklichkeit“ entsteht und existiert in unserem Bewusstsein.

  1. Lösungsfokussierung

Wir konzentrieren unsere Dienstleistungen und Aktivitäten auf Lösungen, nicht auf Probleme. Dieser „Dreh“ (Steve de Shazer) setzt genau diejenigen Ressourcen und Potenziale frei, die für den jeweils nächsten Schritt gebraucht werden.

  1. Qualitätsbewusstsein

Wir wollen Qualität auf höchstem Niveau. Die Qualität des Managens und Führens machen wir mit variablen Methoden messbar, sichtbar und spürbar, um ökonomische Nachhaltigkeit und stabile Qualitätsstandards zu erreichen.

  1. Prozessorientierung

Wir richten unsere Aufmerksamkeit auf die Prozesse, also auf Abläufe, Wirkungszusammenhänge und Interaktionen in lernenden Systemen. Die Aussagefähigkeit von Kennzahlen ist stets abhängig vom Auge des Betrachters, er ist Teil des Prozesses und des Prozessmanagements.

  1. Professionalität

Professionalität verstehen wir als durchgängig kompetentes und engagiertes Handeln. Professionalität bedeutet auch, mit den eigenen Schwächen und Fehlern und den Fehlern und Schwächen der anderen souverän und mit Leichtigkeit umzugehen d.h. sie stets als Chance zum Lernen zu begreifen.

DIGITAL ASSESSMENTS

Digital Assessments sind Potentialanalysen, für diverse Jobprofile, die Sie an jedem Ort, zu jeder Zeit, online durchführen können. 

Wenn es um die Auswahl, die Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter geht, sollten Sie nichts dem Zufall überlassen.  Die Anforderungen an das Management sind in den vergangenen Jahren enorm gewachsen. Klar ist auch, dass sich die Herausforderungen der Zukunft nicht mit den Methoden der Vergangenheit meistern lassen. Umso wichtiger ist es, kompetente, hochmotivierte und lernbereite MitarbeiterInnen im Unternehmen zu haben.

Potentialanalysen sind das personaldiagnostische Kernstück Ihrer Performance-Strategie.

Wir sind zertifizierte und lizensierte Potentialanalyse-Berater und arbeiten seit 2008 mit einer wissenschaftlich fundierten und DIN 33430 konformen Potentialanalyse die zu den besten Verfahren der Eignungs- und Potenzialbeurteilung gehört, die es heute gibt.

Mit den Verfahren entdecken Sie zielsicher die Potentiale von Bewerbern, Talenten und Mitarbeitern.

Das System an unterschiedlichen Testverfahren besteht aus einer Anzahl hochwertiger und auf einander abgestimmter Methoden und Instrumente. Wir setzen das System seit vielen Jahren erfolgreich in folgenden Bereichen ein:

  • Personalauswahl
  • Talentmanagement
  • Managementdiagnostik
  • Personalentwicklung
  • Personalführung

Wir entdecken mit den wirkungsvollen Methoden und Instrumenten, zielsicher die Talente und Potenziale von Bewerbern und Mitarbeitern.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Beurteilung der Kompetenzen ihres Managements, ihrer Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter und High Potentials. Dabei finden wir jeden Entwicklungsbedarf und jede Karrierechance.

Wir helfen, junge Manager auszubilden und die Erfahrenen weiterzuentwickeln – mit neuesten didaktischen Methoden, on the Job und off the Job. Dazu arbeiten wir mit Top-Spezialisten zusammen.

Das System macht gute Führungskräfte wirksamer und unterstützt Nachwuchskräfte gute Führungskräfte zu werden.

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AUSWAHLFEHLER VERMEIDEN

Wenn es um die Auswahl, die Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter geht, sollten Sie nichts dem „Zufall“ überlassen. Die Anforderungen an das Management sind in den vergangenen Jahren enorm gewachsen. Klar ist auch, dass sich die Herausforderungen der Zukunft nicht mit den Methoden der Vergangenheit meistern lassen. Umso wichtiger ist es, kompetente, hochmotivierte und lernbereite MitarbeiterInnen im Unternehmen zu haben. Potential-Analysen sind das personaldiagnostische Kernstück Ihrer Performance-Strategie. Mit unseren Test Verfahren entdecken Sie zielsicher die Potentiale von Bewerbern, Talenten und Mitarbeitern.

Unser Test Verfahren ist ein bewährtes und effizientes System und besteht aus einer Anzahl hochwertiger und auf einander abgestimmter Methoden und Instrumente.

Wir setzen es seit vielen Jahren erfolgreich in folgenden Bereichen ein:

  • Personalauswahl
  • Talentmanagement
  • Management Diagnostik
  • Personalentwicklung
  • Personalführung

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PEAK PERFORMANCE GARANTIERT

Ihr zusätzlicher Mehrwert wenn Sie sich für uns entscheiden: Sie arbeiten mit ausgewiesenen Potential- und Eignungsdiagnostik Profis und Experten zusammen. Sie erhalten eine besondere Dienstleistungs-Kombination aus jahrzehntelanger Erfahrung als Personal- und Organisationsentwickler und aus einer vielfältigen Kompetenz in der Durchführung von Potentialanalysen und Assessments

Sie können auf eine Planung und Umsetzung eines integralen Digital Assessment Prozesses vertrauen

Sie können sich darauf verlassen, dass wir den individuellen Bedarfen und Bedürfnissen  von Probanden, Auftraggebern und Entscheidern   gleichermaßen hohe Aufmerksamkeit schenken

Wir haben uns  den  Werten der Offenheit, Klarheit, Aufrichtigkeit und Diskretion verpflichtet und richten unser Verhaten und unser Handeln grundsätzlichen danach aus

Wir würdigen die Individualität eines jeden am DigitalAssessment Prozess beteiligten Menschen und respektieren seine einzgartige Persönlichkeit

Unser Digital Assessment Prozess funktioniert wie folgt:

  • Erstgespräch (Kunde)
  • Definition von Zweck und Ziel
  • Beidseitiger Informationsaustausch
  • Fragen und Antworten zum Verfahren
  • Angebot und Auftragserteilung
  • Kontaktaufnahme, Info, FAQ, Durchführung (Proband)
  • Auswertungsgespräche (Berater)
  • Optional: Erstellung eines Management-Summary
  • Abschlussgespräch

Seit mehr als zwei Jahrzehnten sind wir als Potential und Eignungsdiagnostik tätig und bilden uns kontinuierlich weiter.

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BEWÄHRTES EXPERTEN TEAM

Wir sind Experten in der Potential und Eignungsdiagnostik

Wir arbeiten mit einem Digital Assessment Verfahren, dass aus einer Anzahl hochwertiger, aufeinander abgestimmter Methoden und Instrumente besteht. Wir setzen die Digital Assessments seit über 15 Jahren erfolgreich in folgenden Bereichen ein:

  • Personalauswahl
  • Talentmanagement
  • Management Diagnostik
  • Mitarbeiter- und Teamentwicklung
  • Personalführung

Mit wirkungsvollen Methoden und Instrumenten entdecken wir zielsicher die Talente und Potenziale von Bewerbern und Mitarbeitern.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Beurteilung der Kompetenzen ihres Managements, ihrer Vertriebsmitarbeiter und High Potentials. Dabei finden wir Entwicklungsbedarf und Karrierechancen.

Das Verfahren gehört zu den besten Eignungs- und Potenzialbeurteilungen, die es heute gibt.
Wir helfen, junge Manager auszubilden und die Erfahrenen weiterzuentwickeln – mit neuesten didaktischen Methoden, on the Job und off the Job. Dazu arbeiten wir mit Top-Spezialisten zusammen.

Der Lizensgeber vergibt seit 2013 alljährlich ein  Qualitäts-Siegel an einige wenige hochqualifizierte Berater.

Holger Grimmig ist seit Anbeginn einer dieser ausgezeichnten Berater. Die Träger des Qualitätssiegels wurden in der Anwendung der Verfahren ausgebildet und lizensiert, verfügen  über ein umfangreiches testtheoretisches Wissen, sowie über langjährige praktische Erfahrungen im Einsatz  des Verfahrens. Sie alle sind Experten in der Potential- und Eignungsdiagnostik, sowie in der Personalauswahl. Sie wenden das Verfahren regelmäßig an, bilden sich kontinuierlich weiter und weisen ihre Erfahrungen jedes Jahr aufs Neue nach.

Ihre bewährtes Experten Team

Holger Grimmig  iNavigare.com

Michael Fuchs  five4success.com

Seit mehr als zwei Jahrzehnten sind wir als Potential und Eignungsdiagnostik tätig und bilden uns kontinuierlich weiter.

EIN PERSONALTEST DIN KONFORM?

Die Digital Assessments mit denen wir arbeiten sind DIN 33430 konform und entsprechen den Kriterien der Anforderungen an Verfahren und deren Einsatz bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen, sowie den Qualitätsnormen der DIN 33430.

Eine fachgerechte Verwendung wird durch die hohe, wissenschaftlich gesicherte Qualität die zur Verfügung gestellten Arbeitsmaterialien (Manual) und die Fachschulungen sichergestellt.

Die Anwendung ist nur zertifizierten und lizensierten Personen vorbehalten.

Darüber hinaus werden die Testverfahren, in Zusammenarbeit mit der Uni Hamburg, in aller Regelmäßigkeit den aktuellen gesellschaftlichen, sozialen, sozioökologischen und den Arbeitsmarkt-Entwicklungen und -Anforderungen entsprechend angepasst.

Experten haben Modelle entwickelt, die 41 Dimensionen umfassen. Das kann man selbst in intensiven Personalauswahlgesprächen nicht erfassen. Wichtig ist dabei, dass nicht die Persönlichkeitsstrukturen entscheidend sind, sondern das Verhalten der Person. Denn das „Verhalten“ wirkt in der Kommunikation und entscheidet signifikant über den Projekterfolg!

Wenn Sie mehr über die DIN-Konformität wissen möchten, sprechen Sie uns bitte an.

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IN ZWANZIG SPRACHEN ERHÄLTLICH

Die Digital Assessments mit dem wir arbeiten, gibt es in über zwanzig Sprachen. Der Fragebogen kann in einer Sprache durchgeführt und das Ergebnis in einer zweiten Sprache dargestellt werden.

Dies ist besonders dort von Vorteil, wo in Unternehmen die Zwei- oder Mehrsprachlichkeit ein Thema ist. Zum Beispiel in Fällen in denen der Hauptsitz  eines Unternehmens ausserhalb eines bestimmten Landes sitzt und die dortige Leitung über das Resultat einer Potentialanalyse ebenfalls informiert sein will.

Oder in Fällen bei denen die Schreib- und Lesestärke einer Person nicht intensiv genug ausgeprägt ist und der Fragebogen besser in der Muttersprache dieser Person beantwortet werden sollte, um es der Person nicht unnötige schwere zu machen.

Auch in Fällen in denen eine Person den Fragebogen in der Landessprache ausfüllen kann, da sie eine gut ausgeprägte Schreib- und Lesestärke hat, es allen Beteiligten jedoch sinnvoll erscheint, die Auswertung auch in der Muttersprache der Person zu bestellen, z.B. um möglichen Missverständnisssen vorzubeugen.

Sprechen Sie uns einfach an, wenn Sie den Bedarf für mehrsprachliche Auswertungen haben.

Wenn Sie mehr über die Mehrsprachlichkeit der Potentailanalyse wissen wollen, Vereinbaren Sie Ihr Informationsgespräch jetzt mit Holger Grimmig 

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PROJEKTERFOLG GEZIELT ERHÖHEN

Projectmanagement-Experten wissen

Die Erfolgsquote von Projekten liegt gemeinhin unter 50%. Ein großes Potential zur Verbesserung der Erfolgsquote liegt darin, die Umsetzungskompetenz der Projektverantwortlichen zu stärken. Fachliches Know-how und Methodenwissen allein reichen heute oft nicht mehr aus. Bei den typischen Herausforderungen wie ungenau definierten Zielen, knappen Ressourcen, eingeschränkter Kommunikation, virtuellen interdisziplinären Teams u.a.m. braucht es vielmehr sehr ausgeprägte, spezifische Verhaltenskompetenzen im Selbst- und Leistungsmanagement und in der Menschenführung.

Überlassen Sie ihre Projekte nicht mehr dem Zufall.

Projektmanagement bietet die Chance, mit vertretbarem Ressourceneinsatz wichtige Ziele zu erreichen. Traurig, aber wahr: Die meisten Projekte laufen schlecht. Kampf, Krampf und Kleinkrieg machen den Beteiligten das Leben schwer. Viel Geld, Zeit und soziale Beziehungen werden „verbrannt“. Aber wie kann man eine Fehlbesetzung vermeiden?

Mit dem CAPTain::management® project management können wir im Vorfeld dabei helfen, für unsere Kunden die richtigen Personen zu identifizieren. Denn der richtige Projektleiter entscheidet über den Projekterfolg.

Projectmanagement und Projektteams sind wichtiger als je zuvor

Viele Aufgaben in den Bereichen F&E, Prozess- und Qualitätsmanagement, Produktentwicklung und Vertrieb lassen sich in flexiblen Projekten schneller und  effektiver realisieren als in klassischen, oft statischen, Linienorganisationen.

Warum scheitern zwei von drei sogenannten „Projekten“?

  • Warum werden die gesetzten Zeit- und Budgetziele verfehlt?
  • Warum werden angestrebte Produktqualitäten und Prozessstandards nicht erreicht?
  • Warum verursacht schlechte Kommunikation in Projekten empfindliche Begleitschäden?
  • Warum „versickern“ Projekte oft wie Wasser in der Wüste?

Die Lösung lautet

„Projektteams müssen passgenau zusammengestellt werden!“ Denn Projectmanagement sollte auch bei der sensiblen Personalauswahl höchsten Qualitätsansprüchen genügen!

Die 5 wichtigsten Erfolgskriterien bei der Projektbesetzung sind:

  • Projektleiter sollten ein gezieltes Auswahlverfahren durchlaufen
  • Projektleiter und -Mitarbeiter sollten ein spezifisches Coaching erhalten
  • Projektteams sollten auch nach außerfachlichen Aspekten ausgewählt werden
  • Alle Projektmitglieder müssen klare kommunikative Spielregeln einhalten
  • „Linienteams“ und „Projektteams“ müssen unterschiedlich eingesetzt werden

Die Methoden werden kontinuierlich verbessert

Die Entwickler der Digital Assessments mit denen wir arbeiten, haben Modelle entwickelt, die 41 Dimensionen umfassen. Das kann man selbst in intensiven Personalauswahlgesprächen nicht erfassen. Wichtig ist dabei, dass nicht die Persönlichkeitsstrukturen entscheidend sind, sondern das Verhalten der Person. Denn das „Verhalten“ wirkt in der Kommunikation und entscheidet signifikant über den Projekterfolg!

Das Führen in Projekten ist ein Führen ohne „funktionale Macht“. Der Projektleiter muss mit klugem Verhalten und kommunikativem Geschick agieren. Er muss koordinieren, vermitteln und coachen. Projekte gelingen nur mit sauberer Auftragsklärung, überzeugendem Verständnis aller Beteiligten – und einem starken und überzeugenden Projektleiter!

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NICHT JEDER KANN HOME OFFICE

Bei uns erhalten Sie das Digital Assessment für Mitarbeitende im Home Office

Home Office Lösungen gehören zum Alltag, denn Im April 2020 wurden wir gezwungen radikal umzudenken. Die tägliche Routine an den Arbeitsplatz ins Unternehmen zu gehen wurde vom Home Office abgelöst. Es mussten neue Bedingungen geschaffen werden. Bis heute wurde jedoch nicht die Frage gestellt, kann das jeder? Die notwendigen technischen Voraussetzungen und die dazu passenden Prozesse wurden geschaffen. Und was ist mit den Gewohnheiten der Betroffenen, ließen die sich auch einfach an die neue Situation anpassen. Was genau bedeutet das von zuhause aus arbeiten für den einzelnen Menschen? Was ist das Individuum gezwungen an seinen Gewohnheiten und an seinem Verhalten anzupassen, bzw. zu verändern, damit ihm gelingt im Home Office den Anschluss an den fortlaufenden Betrieb zu halten? Was genau braucht das Individuum noch, um mit den neuen Bedingungen klar zu kommen und erfolgreich zu arbeiten? Um das herauszufinden, unterstützen wir Sie mit unseren Digital Assessments.

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PRÜFSTAND FÜRS MANAGEMENT

Wenn es um die Besetzung von Stellen im Management geht, ist in der Regel sehr viel Geld im Spiel. Besonders im Oberen Management, Fehlbesetzungen kommen den Unternehmen teuer zu stehen. Umso wichtiger ist auf dieser Ebene eine bestmögliche Absicherung. Mit gezielt eingesetzten Online Potentialanalysen kommen sie den wahren Stärken und Entwicklungsfeldern von Kandidaten zielsicher auf die Spur.

Wir haben Testverfahren die wir gezielt für die Management Diagnostik im Oberen Management, im mittleren strategischen und operativen, sowie im unteren strategischen und operativen Management einsetzen.

Zudem verfügen wir über sämtliche Verfahren für Potentialanalysen im Bereich Fach- und Führungskräfte in den klassischen Arbeitswelten – u.a für Mitarbeitende im Key Account Management, im Sales, sowie für Experten Laufbahn.

Die Potentialanalysen umfassen u.a. folgende Bereiche:

  • Umsetzung der strategischen Ziele
  • Mitarbeiterführung
  • Change-Management
  • Partner im Führungsnetzwerk
  • Persönlichkeit

Das Resultat gibt Mitarbeitenden ein seriöses und neutrales Feedback über ihr aktuelles Managementverhalten.

Die Auswertungen ergeben eine objektive Einschätzung der tatsächlichen erkennbaren Verhaltenskompetenzen. Dabei werden sowohl die Stärken, als auch die Entwicklungshinweise aufgezeigt, sowie die Abweichungen zwischen dem Selbstbild und dem tatsächlichen Resultat der Potentiaanalyse. Am Ende steht eine individuelle persönliche Standortbestimmung über die wahren Potentiale eines Kandidaten.

DEIN STARTUP OPTIMAL STARTEN

Kompetenz-Check für Gründer und Leiter eines Unternehmens

Welche Komptenzen und Potentiale sind für den Aufbau, die Leitung und die Entwicklung eines Unternehmens unverzichtbar?

Diese sind u.a. Organisationsvermögen und Zielstrebigkeit, strategisches Denken und Handeln sowie Kundenorientierung, Leadership und der Umgang, sowie die Kommunikation mit Menschen.

Mit Online Potentialanalysen supporten wir Unternehmensgründer und Startups, Ihre Kompetenzen und gewohnten Verhaltensmuster auf den Grund zu gehen, zu refelektieren und sinnvoll einzuordnen – mit dem Ziel sich optimal auf künftige Aufgaben und Herausforderungen einstellen zu können.

Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmer und Entscheider, eher ungünstige oder einseitige Verhaltensweisen von Personen in der Unternehmensleitung zu erkennen und liefern ihnen Hinweise für gezielte Optimierungen.

Persönliche Stärken-/Schwächenanalyse

Welche Verhaltenskompetenzen sind stark, welche weniger stark ausgeprägt? In welcher Hinsicht sollte die Person sich noch entwickeln oder sich durch andere Personen unterstützen, bzw. ergänzen lassen?

Der von uns eingesetzte CAPTain Test® Fragebogen Unternehmensleitung erfasst 34 unterschiedliche Facetten der Managementkompetenz und beschreibt sehr präzise das tatsächlich vorhandene Potential im Bezug auf die Anforderungen an die Leitung von Unternehmen.

Die Online Potentialanalyse kann zudem zur Auswahl und Vorbereitung von Personen genutzt werden, die für eine Position in der Geschäftsleitung eines bereits bestehenden Unternehmens vorgesehen sind.

Die Gefahr unternehmerischer Fehlentscheidungen

Letztendlich liegen die Ursache im Verhalten der Entscheider. Doch was sind die möglichen Gründe? Haben sich Entscheider mit wichtigen Themen nicht intensiv und rechtzeitig genug beschäftigt? Fehlt es ihnen an einer wirksamen Vertriebsstrategie oder gehen sie zu wenig auf die Kunden zu oder ein? Supporten sie ihre Mitarbeitenden zu wenig? Gibt es kein gemeinsames Verständnis einer Unternehmens-Vison? Sind die Aktivitäten  die zur Erreichung der gesteckten Ziele notwendig sind nicht klar genug definiert? Werden die Mitarbeitenden nicht regelmäßig genug informiert und wird nicht verständlich und ausreichend kommuniziert? Gehen die Leader nicht intensiv genug auf die Mitarbeitenden und Teams ein und befähigen sie nicht eigenverantwortlich, pro-aktiv und hinreichend selbstständig zu denken und zu handeln? Haben sie verpasst ihre Teams sinnvoll zu koordinieren und sie hinter sich zu bringen? Antworten auf diese und viele andere erfolgsrelevanten Fragen erhalten wir mit einer Online Potentialanalyse und können gemeinsam beraten was auf welche Weise optimierbar ist.

Risiken- und Chancen-Analyse

Jede Stärke kann sich unter anderen Anforderungsbedingungen möglicherweise in eine Schwäche verwandeln. Umso wichtiger ist es für die Personen in der Unternehmensleitung , das eigene Kompetenzprofil zu kennen. Was kann und mache ich besonders gut? Was liegt mir weniger? Welche besonderen Potentiale habe ich aufgrund meiner eigenen Persönlichkeit? Welche Risiken können für das Unternehmen entstehen, weil ich bestimmte Kompetenzen nicht habe oder eventuell nicht wirksam einsetze? Wie und wodurch kann ich einen Mangel an unternehmerischen Verhaltenskompetenzen kompensieren? Auf alle diese Fragen geeignete Antworten zu finden und daraufhin zielgerichtete Maßnahmen zu entwickeln und Aktivitäten ins Rollen zu bringen, dabei kann ein Digital Assessment konkret unterstützen.

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AGILITY IN DER NWW

Die Potentialanalyse Agility ist für sämtliche Profile die sich zukunftsausgerichtet  und unaufhaltsam weg vom „Classic Working“ (CW) hin zur „New World of Working“ (NWW) bewegen geeignet. Für Organisationen denen es ein dringendes Anliegen ist, Menschen und Teams mit Fähigkeiten auszustatten die sie jetzt bereits benötigen, um in der Zukunft auch mit Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) umgehen zu können.

Wir stellen Ihnen hier die online Potenzialanalyse AGILITY zur differenzierten und objektiven Erfassung des Arbeits-und Leistungsstils in den Neuen Arbeitswelten (NWW) vor.

Sie gibt Antworten auf die Frage, inwieweit passt das Verhalten einer Person zu den Werten und Prinzipien agilen Handelns?

„Agilität“ ist der Fachbegriff der Stunde, wenn es um Führung und Management geht. 

Agilität meint einen fundamentalen Wandel in den Denk- und Arbeitsweisen der Unternehmen: „Echtes“, freiwilliges Teamwork, hohe Flexibilität und (intrinsische) Eigenmotivation, weitgehend hierarchiefreie Entscheidungen, das „Prinzip Selbstorganisation“, Bereitschaft für Veränderungen, Kooperation in cross-funktionalen Teams, Orientierung an Werten und Sinn („WHY“), Offenheit und Transparenz, Freude am gemeinsamen Lernen, professionelle Kommunikation.

In einigen Unternehmen beginnt die zarte Pflanze „Agilität“ gerade zu wachsen und zu blühen, auch als Reaktion auf die rasanten Veränderungen in den Branchen und Märkten. Agilität ist keine isolierte Idee oder Methode, sondern ein grundlegend neues Konzept von Organisationentwicklung und produktivem Arbeiten. Daher ist es wichtig, dass auch in der Personalarbeit der Faktor „Agilität“ erfasst und berücksichtigt wird.

Genau das leistet die Potentialanalyse Agility

Das Testverfahren liefert die analytische Basis für Personalauswahl, Personalentwicklung und Führung in allen auf die New World of Working (NWW) ausgerichteten Unternehmen. Alle erfolgskritischen Aspekte sind in das Frageformat eingearbeitet.

Die Testdokumentation und die Auswertungsgespräche bilden eine hervorragende Grundlage für die Zusammenarbeit im Unternehmen, aber auch mit den Kunden, Lieferanten und dem systemischen Umfeld.

In der Auswertung Agility  ist ein Anforderungsprofil für erfolgreiches Handeln in agilen Strukturen hinterlegt. Stärken und Entwicklungsfelder werden konkret aufgezeigt.

Erfasste Faktoren:

  • Flexibilität
  • Umgang mit Komplexität
  • Entscheidungskraft
  • Kreativität
  • Hierarchieorientierung
  • Veränderungskompetenz
  • Positive Fehlerkultur
  • Kontakt
  • Kommunikation
  • Arbeit teilen
  • Engagement
  • Initiative
  • Aktivität

Wer profitiert:

  • Mitarbeiter bei einer ehrlichen Selbstreflexion
  • Führungskraft und Mitarbeiter für ein sehr fundiertes Mitarbeitergespräch
  • Führungskraft, Mitarbeiter und Personalentwickler für die bedarfsgerechte Planung von Personal-Entwicklungs‐Maßnahmen
  • Führungskraft und Personalbetreuer bei der anforderungsgerechten Personalauswahl.

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TALENTE ERKENNEN UND FÖRDERN

Bei der Talentsuche sind die fachlichen Kompetenzen häufig relativ einfach einzuschätzen. Um Talente erfolgreich zu fördern, ist es jedoch mindestens genauso wichtig herauszufinden, welche überfachlichen Potenziale sie mitbringen. Denn ob jemand eher eine gute Führungskraft, ein hervorragender Entwickler oder ein toller Marketing-Spezialist wird, hängt maßgeblich von den Potenzialen ab, die er mitbringt. Und noch etwas gilt es zu klären: Wird sich der vielversprechende Nachwuchs auch dauerhaft in Ihrem Unternehmen wohlfühlen und sich längerfristig engagieren und identifizieren? Oder betrachtet er Ihre Firma nur als Durchgangsstation? Das wäre ärgerlich, weil dann nur andere von Ihrem Investment profitieren.

Unsere Testverfahren verschaffen Klarheit: Sie sehen, wer für welche Laufbahn geeignet ist und auch wie und in welchen Bereichen Ihre Nachwuchskräfte noch Unterstützung und Entwicklung brauchen. Außerdem können Sie einschätzen, ob jemand auch dauerhaft zur Kultur und Aufgabenstellung in Ihrem Unternehmen passen wird.

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INTEGRAL LEADERSHIP SKILLS

Falsche Personalentscheidungen kosten Zeit, Geld und Nerven. Egal, ob es darum geht, eine Position mit einem externen Kandidaten zu besetzen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten intern zu verteilen oder Talente zu identifizieren, in deren Förderung es sich zu investieren lohnt.

Wir verfügen über Testverfahren die Ihnen die Sicherheit gibt, Kandidaten/Mitarbeitende über ihre fachlichen Kompetenzen hinaus objektiv und differenziert einzuschätzen. Gewinnen Sie Klarheit darüber, wer zu welcher Aufgabe passt, welche Kandidaten/Mitarbeitenden auch dauerhaft zur Position und zu Ihrem Unternehmen passen oder welchen Talenten Sie welche Perspektive geben sollten.

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Who
COMPANY

iNavigare.com wurde 2003 von Holger Grimmig in Hamburg gegründet – zunächst unter der Bezeichnung devlopmind.com.

iNavigare.com bietet je nach Thema und Bedarf, die passenden Spezialisten für Personal- und Organisationsentwicklung.

Gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern bieten wir eine breite Palette an unterschiedlichen Dienstleistungen an: Business-Coaching, Management-Sparring, Strategieentwicklung, Organisationsberatung, Personal Testverfahren, Prozess-Moderation, Business-Trainings, Wirtschaftsmediation, sowie Scrum, Kanban und Visualisierungs-Ausbildungen, Graphic Recording, Visual Facilitation und Interim-Management.

Warum iNavigare.com

Das „i“ in iNavigare steht für unsere integrale Sicht auf die Welt, für die Integritätunseres Handelns, die Individualität unserer Methoden und die Ideen und Impulse, die Sie bekommen, wenn Sie mit uns „segeln“.

Das „Navigare“ (lat. navigare) in iNavigare steht für Steuern, Leiten, Führen. „Navigation“ ist ein Begriff aus der Seefahrt und eine Methode zur Positions- und Kursbestimmung auf hoher See.

Veränderung ist die Dynamik des Alltags, der Wind des Wandels, der uns vorantreibt, die nächste Welle. Daher unser claim: because shift happens.

Die Kompetenz von iNavigare.com unterstützt Sie dabei, Ihr Ziel zu finden und Ihren Kurs zu halten oder zu korrigieren. Im Business, im Privatleben, ganz persönlich.

HOLGER GRIMMIG

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Konkret | Klar | Konsequent

Personal-, Unternehmens- und Prozessentwicklung

aktiv in den Rollen als: Berater I Coach I Trainer I Dozent I ProzessModerator I WirtschaftsMediator I PotentialDiagnostiker I InterimManager I TransformationGuide

„If you change the way you look at things, the things you look at change.“Wayne Dyer

Holger Grimmig ist verheiratet und hat 3 Kinder

Er packt Themen energievoll an, bearbeitet sie analytisch und lösungsorientiert und spricht dabei eine zugleich wertschätzende wie klare und klärende Sprache. Es gelingt ihm, komplexe Prozesse zielführend und zügig zu entwickeln. So entstehen lebendige, lebbare und zukunftsfähige Lösungen für Einzelpersonen, Gruppen und Unternehmen. Holger Grimmig widmet seine Arbeitskraft der Entwicklung von Menschen und dem Wachstum von sozialen Systemen und Organisationen. Aufgrund seiner 39-jährigen Tätigkeit als selbstständiger Unternehmer und Führungskraft verfügt er über ein tiefes Verständnis von Personal- und Unternehmensführung, Managementfragen und der Entwicklung integraler Strategien und Ziele.

„We‘re in completely new territory… rewiring the brain, reconnecting to an new concept & ultimately it changes us from the inside out.“  Dr. Joe Dispenza

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REFERENZEN

Referenzen Holger Grimmig als freiberuflicher Coach, Trainer, Berater (seit 2003 – heute)

AMD Production; Andronaco; Aperto; Bayer; Becken Estates; Berenberg; Biomarkt Grünstreifen; BMW; BNP Paribas; Burda; CCS; Cushmann&Wakefield; Debitel;
DE International; Demaplan; Edding; EnergiePartner; Energie Rottweil; Energieversorgung Filstal; Energiewerke Bruchsal; Eppendorf; eplus; Fiege Logistic; 54success; Fond Of; Frontline; Grasser Demeter Hof; Heinemann Shops; Ingenieurbüro Kreeb; KKH; Komm.Pakt.Net; Kühne; L’tur; Laewetz Stiftung; Lindschulte; Maas&Peither; Maersk Linie; Mediq; Microsoft; NovoNordisk; Orthomol; Otto; Pangora; Peek & Cloppenburg; Planworx; Regionalwerke Bodensee; RPC; Safran Helicopter Engines; Sara Lee; Schülke&Mayr; Schwarzkopf-Henkel; Semigator; smith&nephew; Sonnen; Sparkassen Versicherung; StadtwerkeAkademie; Stadtwerke Bad Säckingen; Stadtwerke Bietigheim- Bissingen; Stadtwerke Consulting; Stadtwerke Emmendingen; Stadtwerke Lindau; Stadtwerke Ludwigsburg; Stadtwerke Pforzheim; Stadtwerke Rosenheim; Stadtwerke Schweinfurt; Stadtwerke Tübingen; Stadtwerke Tuttlingen; Stadtwerke Schweinfurt; Stadtwerke Schwäbisch Hall; Stadtwerke Waiblingen; Stadtwerke Wesel; Swisspower; Tchibo; TietoEnator; Triple a; T-Systems; Venice Fashion; V.I.E.L Coaching + Training;
von Rundstedt&Partner u.v.m.

Weitere Dienstleistungen für Coach-Pools verschiedener Konzerne, Banken, Unternehmen, Akademien und Verbände gerne auf Anfrage

Referenzen Holger Grimmig als Unternehmer im Eventmanagement (seit 1982 – heute)

Adidas; Ace of Base; Aigner Fashion; Apple; Anne Clark; AOL; ARD; Art Directors Club; Arte; Artur Andersen; A&Z; Avantgarde München; Audi; Baader&Baader; Bacardi; Bang&Olufson; Barclay Bank; Bearing Point; Beiersdorf; Berenberg Bank; Berlikomm; Berlin Tattoo; Bertelsmann; Bijou Brigitte; BMG Ariola; BMW; Boss Hoss; Bremen Tattoo; Bremshey&Doming; Brigitte Trend Tour; Bruce Hornsby; Bruce Springsteen; Calvin Klein; Cartier; Cavalluna; CBS; CDU; Chanel; Cinemaxx; City Comp; Club Meridien; Colleen; Colleen B. Rosenblatt; Claude van Damme; Conoco Philips; Conrad, Gley&Thieme; Daimler Chrysler; Das Unterhaltungsbüro; Das Werk; David Thomas; Depeche Mode; Der Spiegel; Der Stern; Detlev Louis; Deuteron; Die Ärzte; Die Grünen; Dieter Bohlen; Die Welt; Die Zwei; DPA; D+S Online; DTB; Echo Verleihung; Economia; Edelcomp; EMI Electrola; Elephant Seven; Engel&Völkers; e-plus; Eurythmics; FC St. Pauli; FDP; Ferragamo; FIFA-WM 2006; Finn Air; Fischer Reisen; Fleetwood Mac; Flughafen Hamburg; Frank Otto Medien; GAL; GEO; Georges Michael; Georges Rech; Gerkan, Mark&Partner; Greenpeace; Glaxo-Wellcome; Goldener Hirsch; Grey Hamburg; Gruner&Jahr; Gunter Lambert; Hamburg 1; Hamburg-Mannheimer; Hamburg Messe; Hamburger Abendblatt; Hamburger Kammerspiele; Hamburger Morgenpost; Hamburger SV; Hamburgische Landesbank; Hamburg Tattoo; Hälsen&Lyon; Happag Lloyd; Harry Belafonte; HBO; Hi Life; Hypo Vereinsbank; James Brown Band; JET; Johnson&Johnson; Jones, Long&Wootton; Jung von Matt; Kabel 1; Kelian; Kinderschutzbund; Knopf, Nägli&Schnackenburg; KNSK/BBDO; Kodak; Konstantin Wecker; KPMG; Langnese Iglo; Lenny Kravitz; Linette; Louis Vuitton; Lufthansa; Magic Video; Manfred Man; Mannesmann Mobilfunk; Marc Cain; Marius Müller Westernhagen; Marktex; MAT; Marlboro BBQ Städtetour; Marlboro Diner Städtetour; Marlboro Full House Club Städtetour; Medac; Media Markt; Michael Häkkinen; Microsoft; Mike Singer; Mobil Oil; Model Management; MTV; Musikparade; National Geographics; NDR; Neue Leben; Nexus Events; No Angels; Nordcapital; Objektiv Film; Öger Tours; OK Radio; Orbit Records; Otto Kern; Otto Versand; Panasonic; Parmigiani; Peter Gabriel; Phillips Consulting; Phönix TV; Phoenix Werke; Playboy; Polydor; Polygram; Premiere TV; Prinz Stadtmagazin; Prisma Computer; PRO 7; PWC; Radio 107; RCA Records; Red Hot Chilli Peppers; Reemtsma; Rene Lezard; Rick Astley; Riekmers Linie; RMS Städtetour; Robbie Williams Tour; Rodrigo y Gabriela; Roland Berger&Partner; RTL; SAT 1; Saturn; Schöner Wohnen; Scholz & Friends; Schwarzkopf International; Schwartzkopff TV; Sega Videos; Senator Film; Sony Electrics; Sony Music; Sotheby ́s; SPD; Spex; Springer & Jacoby; Stars for free; Stilwerk Berlin; Stilwerk Hamburg; Studio Hamburg; Suzanne Vega; TECIS; Tempo; The Proclaimers; The World of Hans Zimmer Tour; Titu and Tarantula; Tobis Film; TODs; Tom Cruise; Tom Reimer; Tribute to Bambi; TUI; UFA; Unilever Bestfoods; Vanessa von Bismarck; Versace Berlin; VH 1; Virgin Records; Viva TV; Volvo Catena; VOX; Warner Brothers Vision; WDR; WEA Music; White Christmas Tour; Wolford; Wolfgang Joop; WWF; 24-Stunden Rennen Le Mans; Thai Cong Quach; Tchibo; ZDF; ZZ Top; u.v.m.

Weitere Dienstleistungen für Schöne Aussichten GmbH, Boa Vista Partyservice GmbH und KPC gerne auf Anfrage

MICHAEL FUCHS

Berater | Coach | Trainer | Dozent | Moderator| Speaker | Autor

„Realität: Unser Ziel muss sein, sie wirklich in den Griff zu bekommen. Wir dürfen nicht bei Begriffen davon stehen bleiben.“ Kodo Sawaki

Michael Fuchs hat ein Kind

Michael Fuchs verfügt wie kein anderer über ein untrügliches Gespür für wegweisende Zukunftstrends.

Dank seiner feinen Spürnase findet, sammelt und verknüpft er die entscheidenden Aspekte aus Wirtschaft, aus Psychologie, aus der östlichen und aus der westlichen Philosophie. So entwickelt Michael seine visionären Lösungsansätze und nutzt sie zur Entwicklung agiler Organisationen.

Seit über 20 Jahren befasst er sich mit Themen rund um Transformation und Komplexität. Er vermittelt Lean-Management, Selbstorganisation und agiles mindset in Teams und Grossgruppen. Wenn Michael von einem Thema überzeugt ist, dann taucht er ganz tief hinein, konsequent, kritisch hinterfragend und mit vollem Enthusiasmus, wie er es im Profi Sport gelernt hat.

Wer in den Genuss kommt, mit Michael in persönlichen Kontakt zu treten, der wird schnell feststellen, dass er gerade Unausgesprochenes sofort wahrzunehmen vermag. Er kann den Raum und die Schwingungen spüren und darin lesen wie in einem offenen Buch.

„Beschränke alles auf das Wesentliche, aber entferne nicht die Poesie. Halte die Dinge sauber und unbelastet, aber lasse sie nicht steril werden.“

Michael Fuchs Direkt-Kontakt

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